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乘风破浪再扬帆，砥砺奋进新征程。年3月11日，腾越建筑云南公司年度工作会议顺利召开，腾越建筑总经理马小军、执行总经理邓培初、副总经理田岳龙、副总经理兼贵州公司总经理刘运伟、总经理助理卿上伟等领导亲临现场，云南公司领导班子、主管级以上员工、优秀员工、优秀分供方等总计余人现场参会。

腾越建筑云南公司年度工作会议现场

腾越建筑云南公司参会人员合影

01

回首过去以鉴往来

会议伊始，云南公司通过播放年度大事记视频，全面回顾了云南公司自揭牌成立以来积极进取、不畏困难的发展历程。云南公司副总经理兼部门经理李敏认真传达了公司年度工作会议精神，并要求云南公司全体成员会后深入学习公司年度工作报告，将年会精神贯彻落实到每一项工作当中，紧跟公司步伐，全竞提升、做一成一。

腾越建筑云南公司副总经理兼部门经理李敏认真传达公司会议精神

腾越建筑云南公司总经理王亮作年度云南公司年度工作报告，从“公司经营成果丰硕、市场规模稳步增长、生产运营平稳可控、质安监督管控到位、成本合约持续向好、财务管控成效显著、人力资源保障有力、党建行政引领高效”八个方面对云南公司年的工作做全面总结，并将“强基固本，有质量的发展”定为云南公司年度发展主题。

王亮总从“产值、利润、团队、品牌、资源”五个方面，提出云南公司要追求有质量的发展，并围绕发展主题从七个方面对云南公司年的工作进行具体铺排：

一、追求有质量的发展；打造优秀供方队伍，以标杆项目引领打造腾越品牌；二、合法合规拓市场；严格实名制管控，大力推进人证合一；三、推进工程师文化建设，坚持极简高效团队；四、坚持主动资金管理，加速回款自拓融资；五、坚持党建引领先进，打造优秀党支部工地；六、积极拥抱“一率五力”，打造腾越特色竞争力；七、坚持阳光务实文化，阳光经营廉洁自律。

报告最后，王亮总指出，云南公司要以大力开拓内部市场，积极拥抱外部市场为宗旨，以“一率五力”为抓手，降本增效，推行大总包模式，打造优质供方资源，加速人才裂变。

“目前，云南公司正处于高速发展的成长阶段”，王亮总强调云南公司将继续秉承“团队、高效、务实、创新”的企业精神，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，“全竞提升、做一成一”在崭新的年“滇峰前行”。

腾越建筑云南公司总经理王亮作年度工作报告

02

坚心守志砥砺前行

会议过程中，云南公司总经理王亮与各项目负责人签订年度目标管理责任状，明确各项目年度管理目标，鼓励各项目励精图治，奋勇拼搏，开拓创新，为圆满完成年既定的目标努力奋斗。

云南公司签订年度目标管理责任状

03

齐心携手再促发展

腾越建筑副总经理兼贵州公司总经理刘运伟对云南公司过去一年取得的成绩表示祝贺，同时对云南公司的发展提出两点建议，一是加速人才的引进与裂变；二是注重分供方队伍培育和引进。

腾越建筑副总经理兼贵州公司总经理刘运伟讲话

腾越建筑副总经理田岳龙充分肯定了云南公司在年取得的成绩，并从物资设备的角度为云南公司持续发展提出三点要求：一、加大战略资源引进，促进项目相互学习、取长补短，共同发展；二、推进人才引进及裂变，加强关键岗位的人才裂变，注重引培结合；三、推动属地化管理，寻找切契合云南公司发展的优势资源，打造云南公司特色，切合云南公司发展实际，努力探索，争取迈上新的发展台阶。

腾越建筑副总经理田岳龙讲话

腾越建筑执行总经理邓培初非常肯定云南公司在年取得的成绩，并在云南公司年度工作报告的基础上，对云南公司的发展做出三个方面的指示：

一、抢抓优质资源：云南公司是一个全新的团队，资源管理至关重要，希望项目在资源管理方面，能够做到优势互补、取长补短；

二、严控企业风险：严控质安风险，守住管理底线；严控交楼风险，按时完美交楼；严格落实劳务实名制管理，把控恶意讨薪的风险；落实项目管控，规避企业风险；

三、弘扬腾越文化：坚持合法合规前提，做到人证合一，杜绝无证施工；发扬铁军精神，克服项目管理跨度大的难题；弘扬工匠精神，把控品质，用精益求精的精神做好每一项工作；坚持创业心态控成本，降本增效创效益；做到清风正气做自己，严于律己。

讲话最后，邓培初总希望云南公司的每一位员工都能发挥自己的聪明才智，在云南七彩大地上创造更多的辉煌。

腾越建筑执行总经理邓培初讲话

腾越建筑总经理马小军表示，年对于云南公司来说是高速发展的一年，人才队伍不断壮大，在建面积、在建项目数量均稳步提升，超额完成年度经营产值目标，云南公司的成功裂变也对腾越建筑往后的区域裂变起到了很好的示范作用。针对云南公司年度工作报告，马总给予认可，并表示报告很全面、思路很清晰，还传达了八个方面的抓手，尤其是报告中围绕“一率五力”，提出了具体的工作铺排，是非常好的做法。马总表示希望云南公司再接再厉，形成比学赶超的良好氛围。并针对云南公司的发展提出四项重点工作提示：一、做一成一，夯实企业发展基础。严守质安底线，严防交楼风险，确保项目盈利、完成甲方满意度四个方面的工作，只有做一成一、把现场做好，才是企业发展的根本；二、常态培训，夯实人才基础。人才是发展的基础，建立常态化培训，才能快速缓解人才环节所面临的压力，保证管理不变形，有效地解决企业所面临的风险；三、降本增效、确保可持续发展。狠抓现场、细化资料、强化沟通、项目排名，以创业心态干工作，用老板理念控成本；四、珍惜平台、与腾越共同发展。腾越拥有市场、科技、机制、文化、产业链等优势，员工要珍惜平台，与腾越共同发展。

腾越建筑总经理马小军讲话

04

表彰先进树立榜样

年，云南公司涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部、团体，创造了一个又一个喜人的成绩。会议现场，云南公司对表现优异的团队及个人进行了表彰颁奖。

表彰颁奖

天行健，君子以自强不息。年，云南公司将继续让安全成为一种常态，让质量成为一种口碑，通过技术创研提升核心竞争能力，向管理提升要效益，从均衡发展看未来，为社会打造更多优质精品工程，为公司蓬勃发展做出更大贡献！

供稿：

云南公司王雨青

内容来源：

腾越建筑

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