知不知道其实也不是重点，
这个世界永远没有真相。
别看就家装这点事儿，
也是深不见底呢。
6月28日
华尔道夫酒店
当杜鹃与陈炜站在一起
2.16亿元的C轮融资正式完成
钱算是装进了陈炜兜里
国美与爱空间的“姻缘”
也随即从“一起打理家”开始了。
从互联网家装到标准化家装，爱空间在两年半的时间里单纯生长，30年来江湖闯荡的国美却没有那么顺意，其传闻与故事可谓令人咋舌。执掌国美大权的杜鹃以及身陷狱中的国美创始人黄光裕，应该算是一对儿值得被点赞的夫妻。原本相夫教子的潮汕妹子，因老公入狱临危受命，经历商场虎狼的一轮轮撕咬之后，将国美扶上正轨，女性商业奇才就此诞生。殊不知，支撑杜鹃与黄氏家族坚守到底的，据说是黄光裕这位教父级领头人的操控力与决断力，当然，在这些残酷的站队、倒戈、拼杀之上，还散发着浓浓的爱与情谊。因此我们相信，杜鹃引领国美与爱空间牵手，蛰伏中黄光裕必定是知情的。
一个是替夫出征掌舵国美的商界木兰，一个是煽动标准化革命的家装界勇夫，他们此刻牵手，有故事。已先后完成AB两轮融资，难道陈炜的爱空间还是缺钱？向着互联互通新零售战略放马而去，杜鹃的国美尚缺少资源？又或者说，前者在为上市蓄力，后者刚好需要借其优势填充国美版图？听到风声的人们做着津津有味的猜测。只是不知道，这一在顶豪级酒店里上演的戏码，大幕背后的黄光裕会用什么姿势来欣赏。
主人公既已出场，那我们就不妨凑近点儿看。
2.16亿元，说多不多，说少不少，对于互联网基因强大的爱空间来说，动辄千万级砸向管理软件平台搭建升级，2.16亿分分钟就能烧完。假如另作它用并且省着花，倒是能够起到消暑止渴的作用，比如继续优化标准家装的全流程，比如支撑线下门店的不断落位。
“三年内剑指亿。”四月底刚刚抛弃火爆一时的元/平方米，升级为元/平方米，那个时候陈炜就已经放话称，“标准化是家装的未来，要用标准化家装打破家装无百亿企业的魔咒。”他认为，目前粗算有0万家庭有装修需求，只要能够抢占1%，爱空间三年内的亿销售目标就不难实现。
看着这些掰开手指头数不清的数字我们不禁要问了，顺着三年亿量级的思路捋一捋，此番国美扔来的2.16亿，又能起到多大的作用呢？不妨听听二者的对谈以及告白。
杜鹃告白陈炜
确实是看上你们了
北青·家居一向情绪敏感的小伙伴注意到，代表国美控股，杜鹃这次在签约仪式上很放松，没有像国美30而立庆典活动发言时那么紧张。老公即将回归，“给他一个更好的国美”，在这个许诺中前行的杜鹃显然对这次的注资信心满满，据说在考察了全国上百家家装公司之后，国美笃定“爱空间是百里挑一”。实际上，留意京东领跑与国美追逐场面的人都知道，为了在互联网+大势下重回老大地位，国美一直在持续发力。
近两年，国美线上线下融合发展，希望让消费者享受更加便利的消费体验与更优质的生活。国美的新零售战略以“家”为核心，提供家装、家居、家电以及生活的整体解决方案。在几个关键词代表的领域里，显然“家装”水最深、变数最大、最不够标准化、最没有安全感。知难而上，从百余家家装企业里最终选择爱空间，杜鹃可谓独具慧眼。从某种意义上说，爱空间与国美有相同价值观，第三方调研数据机构调研显示，爱空间装修顾客满意度达90%以上，平均每位顾客愿意为爱空间推荐1位新顾客。横向比较而言，在装修售后中有这样的数据，已属不易。
陈炜承诺杜鹃
牵手了就要对你们负责
融资势必有所行动，承诺需得负责。“杜鹃是自带wifi的，跟着她走能够增加些流量。”签约现场，陈炜这样的表达可谓意味深长。一向做事果断凌厉但为人谦逊温和的陈炜，面对如上提及的数据，表现出男人本色一面：“让每个装修的家庭都满意是爱空间追求的，90%看似不错，但对于另外的家庭就是%的失望，所以爱空间仍然有很长的路要走。”的确，就在去年北青·家居探访爱空间在施工地时，还在为现场的混乱与细节不到位义愤填膺，心想，所谓互联网家装到了真刀真枪干活儿的时候，怎么就这点糟心的水平？当时为了给脆弱的品牌留点余地，我们在发稿的最后一刻隐去了名字，但群众的眼睛是雪亮的，坊间猜测的八成以上，直指爱空间。
“非标是家装走向规模化的天敌。”从两年多以前“求快”、“求低价”，如今的陈炜放眼家装规模化，由此，产品标准化、交付标准化、服务标准化应运而生。
短短一年，去产业工人，深潜极致化标准家装，16道工序，88道工艺，道工法，利用制度以及多维度APP对工地进行24小时直管，现如今，爱空间的交付质量，已经可圈可点。要让人们像买家电一样买装修，从内容到时间，从工艺到效果，一切都是确定的，陈炜的这个心愿在充满坎坷与未知的道路尽头，逐步清晰。这不能不说，比起那些手无缚鸡之力便叫嚣着抬出互联网家装的人来说，陈炜的爱空间，做了脚踏实地又惠及大众的真变革。
如今的爱空间，手握标准化家装的利器，心存3年亿的梦想，迎来“消费者至上”基因的国美的青睐，在陈伟看来，一切都是水到渠成并不拧巴。因为标准化的不断迭代，因为元/平方米的品质上行，爱空间可以大胆地说，让每一个装修消费者满意的时代，不远了。
爱空间拿钱干嘛？
来咱们一起猜
这份爱空间的成绩单，杜鹃以及隐在她身后的黄光裕一定是细细分析过的：成立两年半，从0到10亿的销售额，服务了24个城市，个家庭。仅年单年，爱空间就完成了1.2万套房屋的装修。4月期间，元/平方米取代元/平方米，“大师设计”的字眼出现在爱空间的新样板间计划里，同时，3年亿目标不变。
业内深潜十五年，独创公司两年半，拿出如上成绩，被称为“现象级”家装企业，陈炜和爱空间真没什么好客气的。然而，风云突变常常在一念之间。说了半天国美与爱空间的两情相悦，北青·家居此刻最关心的，是拿到C轮融资之后，爱空间下一步要干嘛。
猜想一爱空间借国美地盘大规模开店陈炜坦言，爱空间启动C轮融资后，不断有各种资本涌来。不匹配可不行，就因为这个，等到了国美。什么叫做资源匹配？陈炜说是“能互惠增值”的。家装是必须进店体验的项目，国美全国多家门店，未来如果植入爱空间标准化家装体验店，可以通过线下将可把标准化的材料及工法展示出来。过去爱空间一个城市一个体验店，借国美地盘，各处消费者将可在5公里范围内遇见爱空间。
尽管听起来不错，目前还是纸上谈兵。
猜想二像买家电一样买装修像买家电一样买装修，这可能是对家装标准化比较极致的描述了。确定的价格，确定的面貌，确定的时间，确定的幸福，陈炜就是要像家电看齐，不仅把体验店开在家电卖场，还要顺着标准化的路一走到底。对于国美来说，家装的进店体验，是国美期待已久的重要流量入口。购买家电线上下单，这已经是常态，国美店面门可罗雀的情况令人唏嘘。由此，人们如果进入国美体验爱空间，进而通过爱空间硬装植入“家电包”，那岂不正是新零售战略的精髓，提前掐断了京东这种纯线上对手的脖子？
还没有动作的时候，神马都是猜想。
猜想很多，是否能够如愿实现，需要市场的检验，更需要消费者的证言。在发布现场的问答环节，几位嘉宾表示大家的提问太过刁钻，“婉转而巧妙”，就不说透，想必也是留有余地。
面对被继续追问的问题，“为什么选择彼此”，“爱空间是不是缺钱了”，陈炜（右二）给出了这样的解答:“与国美的合作远不限于钱，资源的整合，价值观的一致，是决定因素。钱的背后有其不同的属性。”国美电器高级副总裁郭军（右一）说得更实在，国美正由电器市场向更前端延伸，布局"家"的生态圈，购买电器的顾客50%会有家装家饰的需求，选择家装服务的消费者，则%会采购电器产品。看来，国美与爱空间牵手，不是一个谁向谁扔了2.16亿元钱那么简单。对于拿到钱之后进一步计划，爱空间副总裁闫佳（左一）透露，8月，就在国美马甸桥店面，爱空间标准化家装旗舰店就会露面，+平方米，三个样板间，计划一年创收四个亿，听起来信心满满。国美电器首席财务官方巍（左二）说了，市场在改变，消费者在改变，现在能做的必须是顺应改变。未来，家装市场将由传统家装和互联网家装的划分方式，转变为非标准化家装和标准化家装。听着这话，陈炜肯定高兴极了。
拉拉杂杂说了这么多，和消费者的切身关系，就没有办法深入展开了。不管国美与爱空间如何互相欣赏，但不要忘了，消费者是否真心青睐这两位，恐怕依旧是决定他们能否一路走好的重要因素。忽然想起一个小故事，意味深长：
隔壁邻居是对小夫妻，
找爱空间装修后晾了四个月才放心住进去。
爱空间的活干的怎么样？
他们说，质量还行能按时完，但就是一点都不让改。
有朝一日换了大点的房子还找不找爱空间？
他们一点没犹豫地回答说：应该不会，
理由是，到那时候真有钱了，
家还是得好好设计设计，慢慢装了吧。
这个故事来自北青·家居的一次探访，对话属实，应该可以作为上述猜想的补充。
杜鹃选择了陈炜，把钱投给了家装企业，这是她的第一次，隔壁小夫妻选择了爱空间，把家交给标准化家装，这是他们的第一次。但他们之间是否会结下长长久久的缘分？暂不好说。像小米雷军那样，两度出手将万元与1.35亿元投给爱空间，助力其A轮B轮融资，可谓是真爱了。
高冷的华尔道夫酒店因为此番接地气儿的活动都变得亲切了，应该不是因为钱的味道。尽管很多事情还有待观察，明眼人还是可以从两个企业的此番动作，看到未来惠及消费者的一些可能性，比如，以家为主题打造新门店，方便消费者一站式体验下单；因为是牵手国美电器，爱空间的家装里有可能加入低价实惠的家电包；标准化家装内涵越发丰满，家电的植入将可以与硬装一起，规避施工中的工序衔接，有利于装修基础工程的完成度……
国美与爱空间两个企业的联姻
在大众眼里或许被看作事不关己
若是能够一路走下去
对普通人家居消费的便利与幸福念念不忘
那么回响自然也就不远了
文字/紫米煎饼卤煮火烧
图片/除现场照片外，来源于本报资料及网络
