去冬今春以来，百里杜鹃管理区积极落实市委、市政府的统筹安排部署，突出抓好产业“八要素”中的组织方式问题，组建了百里杜鹃瑞禾生态农业投资集团有限公司及乡级平台公司9个，以农业投资集团公司为平台，全力推进产业结构调整和产业扶贫，取得了积极的效果。
按照“强龙头、创品牌、带农户”的要求，在社会资本招不进来、落不下去的局面下，为解决百里杜鹃农业产业散小弱、农业基础薄弱、农业招商引资难等问题，我区积极谋划，通过组建区级农业投资集团、乡级组建乡村公司、村级组建村社和劳务合作社等1+9+N的方式，健全产业发展组织方式，进一步理顺产业发展关系，将有限的土地、劳务等生产资源和要素集中起来，初步实现产业规模化发展。
为推动农业投资集团公司发展，我区将人、钱、物、土地等优势资源配备到集团公司，以此为平台推动产业发展。一是硬配人。全区范围优选了7名政治过硬、业务过硬的干部作为董事会成员。通过外联内引，优选了一批“洋秀才”、“土专家”到公司工作，集团公司现有各类专业技术人才15名，活跃在田间地头为产业发展服务。二是拿硬钱。管委会出资2亿元作为企业注册资金，整合各类涉农资金、县级自筹资金余万元作为公司产业发展基金。三是配硬件。将百里杜鹃花海文化城中心地段8个门面近平方米的商铺划归集团公司，作为其办公用房，配备了必要的办公设施和交通工具；同时，出台土地流转、入股政策，将百里杜鹃有限的土地、荒山资源经营权流转到公司发展产业。目前，公司已流转土地近5万余亩，全面用于发展农业产业。四是打硬仗。集团公司组建以来，采取“平台公司+合作社+农户”的发展模式，按照统一规划、统一管理、统一技术、统一产销的“四统一”模式，已种植茶叶1.65万亩、花卉亩、辣椒亩、香葱亩、金荞麦亩。通过利益联结机制撬动合作社及种植大户种植辣椒1.2万亩、南瓜亩、蔬菜亩、食用菌亩、马铃薯1亩。带动16.万人次务工，其中贫困户4.万人次，实现务工收入余万元，涉及务工群众人均增收元以上。公司种植的花卉、香葱、辣椒等短平快产业预计实现利润余万元。
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