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年是机械化公司G项目施工生产攻坚战的关键之年，为圆满完成公司下达的各项目标任务，项目部紧紧围绕公司发展核心，坚定不移推进人才战略，聚焦人才队伍培养，提升人才队伍层次，优化人才队伍结构，增强人才队伍活力。通过采取教育培训、技能比武、评优评先等措施，切实提升青年职工的业务水平和综合能力，为项目优质高效建设、企业高质量发展贡献青年智慧和力量。

着眼教育培训，全面提升业务能力项目部始终将教育培训作为强化理论武装、解决施工生产中困难的有效途径，为更好的给青年人才提供一个“充电”、交流、学习的平台，经过2个月的筹备，项目部于年4月初成功开办了“夜校班”。为规范“夜校班”人员培训管理，项目部印发了《“夜校班”培训实施方案》，以公司相关培训资料为蓝本，以项目施工实际情况为出发点，根据项目施工生产进度，科学编制了由浅到深、由一线生产到经理部管理的一套教学培训课程，不断提高学员的安全质量意识和成本管控意识。为培养一批“会干、会算、更会管”的技术综合型人才，除集中授课、学员自学外，项目部还计划邀请大学教授进行交流、授课，并在课间组织学员开展象棋、茶话会等文娱活动，收到了极大的良性反响，提高了学员对“夜校班”学习的兴趣。着眼技术比武，营造比学赶超氛围为检验全体职工的理论水平和实际操作能力，达到以赛促学、以赛促产的目的，5月4日，项目部举办了“试验、测量职业技能比武大赛”。这次竞赛对每一位参赛选手来说是一次自我展示的机会，也是一次系统学习与提高的机会。比赛前，项目部从各工种实际工作内容出发，由浅入深、由应知到应会汇编了一套试题；同时，竞赛以实际操作为重点，理论与实践紧密结合，分体现了选拔复合型技术人才的要求。竞赛过程中，选手们互相切磋，赛后积极交流互谈体会，到达了“互促互帮、共同提高”的目的。此次竞赛将业务能力过硬、综合素质较强的技术尖子选拔出来，不断感染、帮扶、带动全体技术人员，有利于项目部打造一支敢打硬战、能打胜战的技术队伍，逐渐形成一种“比、学、赶、超”的浓厚氛围，为项目生产建设提供更优质的技术服务与人才支撑。着眼评先评优，促进青年成长成才公司第五次党代会中提出，要坚持人才强企导向，抓好人力资源规划、改善人员结构、加强年轻人才选拔培训“三项举措”，为企业高质量发展打造人才高地。项目部认真贯彻落实党代会精神，以评先评优活动为抓手，大力培养、选树先进典型，持续激发青年职工成长成才的内在动力和干事创业的不竭热情。1

一是不断完善晋升机制和反馈机制，按照人才结构有计划地锻炼培养青年职工，培养出在战略发展、文化认知、业务能力等方面与项目发展目标相匹配的人才；

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二是分层安排项目，适度加压，促进青年人才尽快成长，让年轻人在有实际成长空间的背景下，在有章可循的轨道上快速成长，实现人才的多样化和差异化，为项目发展创造更大的价值；

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三是坚持“有为才有位”的人才选拔标准，突出实践、实干、实效，让想干事、能干事、干成事的人员有机会、有舞台；坚持“有位更有为”的干事创业氛围，引导年轻人发扬积极主动，吃苦耐劳，勇挑重担，不怕苦，不怕累的拼搏奋斗精神；

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四是积极用企业文化凝聚、教育、鼓舞、激励职工队伍，努力提升青年职工的获得感、归属感、幸福感，树立“人人为我，我为人人”的思想观，形成敬业奉献、积极进取、团结和谐的良好风尚；

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五是向全体职工传达“只要努力拼搏，只要用心工作，只要为项目和公司创造效益就会被认可”的正确观念，树立“重基层实践，重效益业绩，重实干奉献”的选人用人导向，确保人才“引得进、培得出、留得住、行得远”。

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供稿来源：G项目

供稿作者：杨波

责任编辑：瑞善湘熙

校对审核：曾缤荭

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