近日，在某视频访谈直播中，国美控股CEO杜鹃首次谈到了她的家庭、事业。令人印象深刻的是，在谈及黄光裕时，言辞间让人能够感受到她对丈夫的一种尊重与呵护。而提及数年前那场围绕国美控制权的内部争斗，杜鹃也以一种女性独有的包容和见谅去评价这场争斗和涉及其中的各类角色。

黄光裕妻子、国美控股CEO杜鹃

近几年互联网对零售行业的冲击显而易见，而在杜鹃的带领下，国美曾连续11个季度实现盈利，这在大部分实体零售行业亏损的对比下是让人刮目相看的。不过与天猫、京东、苏宁等对手们在电商上的发展速度相比，国美的转型又是略显缓慢的。

稳中求变，这是杜鹃给出的答案，作为国美现今的掌权人，杜鹃也谈及了对国美转型的方向。能看得出来，她不是一个以自我意志为核心而一意孤行的人，从工作的角度，尽管她是掌权人，但她依旧坚持了对创始人也是大股东的黄光裕的尊重、对一起打下国美帝国的旧部的尊重。

同样作为女性，杜鹃是一个不一样的企业决策者。

谈丈夫黄光裕：是他培养了我

对于高墙内外的这种夫妻关系，杜鹃说道，她与先生黄光裕的沟通方式包括写信以及1个月1次的见面，虽然见面的次数少，但他们很早之前互相之间已建立下默契。

作为孩子的母亲，家庭发生的变故母亲需要以恰当的方式与孩子进行沟通。杜鹃则是循序渐进的对孩子进行引导和解决一些问题，多年下来，她说，孩子相对而言反而变得更加懂事和成熟，对自己也十分的理解和关心，这是让杜鹃非常欣慰的一点。

“凡事有好的方面和不好的方面，尽量把不好的方面缩到最小，让好的方面和亮点发挥的更好一些，作为家长尽量营造一个好的环境让他们更健康、坚强的成长”，对于孩子的引导，杜鹃这样说。

而作为孩子的父亲，杜鹃提及，黄光裕十分关心和疼爱孩子，他经常会给孩子们写信，并且在生日等特殊的日子，会嘱托人帮自己给孩子送去父亲的礼物。

早期，黄光裕给外界留下的印象是非常强势。在杜鹃眼里，先生黄光裕却是个非常有原则和人性的人，生意上的事从来都是摊在桌面上去谈，谈到大家都能接受就去做。

黄光裕从潮汕来到北京发展，当时没有资本没有背景，靠的不是运气，而是努力和拼搏，他还有远大的志向，不是做一份事情，而是做成一个事业，这是杜鹃最为欣赏的一点。当时，杜鹃刚刚大学毕业。

杜鹃用“他培养了我”来评价黄光裕在工作中对她的恩遇。她回忆，在香港的一段期间，有一次黄光裕问现在大家都怎么称呼她，杜鹃说，按照香港的习惯，大家都称自己“黄太”。于是黄光裕建议她，你应该考虑一下让别人称你英文名字或者叫你杜总。杜鹃说，先生其实是希望自己做事是一个独立的主体，得到大家的尊重，而非大家觉得你是黄先生的附属。

“所以在做事的层面，他让我很独立很有信心，我就是我自己”，杜鹃说，我很感谢他，其实他培养了我。

谈国美控制权之争：无所谓赢和输，我觉得还是要解决问题

数年前围绕国美控制权的内部争斗，受到社会各界的







































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